数字化研发管理解决方案
行业痛点
市场迭代迅速，面临项目管理效率低下的问题
企业面临项目管理效率低下的问题，导致项目交付周期长、成本高- 市场迭代迅速，而公司在数字化和自动化方面存在不足
- 对整体项目进程不透明，在设定和跟踪目标及其执行情况方面面临挑战
项目数据难以统计和分析
- 传统的项目管理方式在市场快速选代处于落后状况，存在项目数据分散、难以统计和分析，影响项目决策的科学性和准确性
- 团队成员之间缺乏有效的沟通和协作机制，导致任务分配不均、信息不畅、重复劳动等问题
高层视角的量度不明确，无法给数字化转型赋能
- 在资源投入和产出量化展示方面面临资源管理和成本控制方面存在挑战
- 每个团队的进度、堵塞情况不透明，无形中增加不一样的项目成本
- 无法快速调整项目计划、优先级和资源分配，错失市场机会
产品介绍
数字化研发管理平台，旨在帮助企业和组织实现敏捷转型和数字化落地，覆盖了从工作协同、项目管理、团队部门管理到目标管理等各个方
面。它支持多种管理场景，如产品研发、业务运营人财事等，并致力于帮助企业构建刚柔并济的数字化管理底座。
合作案例和项目成效
项目背景
近几年，随着某公司研发人员迅速扩张，单一增加人力已不能带来满意的产出。常见的是持续增加开发人员数量并不能缩短项目完成时间，相反过多的开发人员可能会导致沟通和协调问题，从而使项目进度迟缓。研发过程中大量的效能损失，我们通过接入研发效能平台、效能洞察度量平台、自动化测试等平台迅速弥补了工具上的不足。但一体化的体系建设，在针对个体团队形形色色的实际情况时，往往存在落地困难。引入数字化研发全生命周期管理平台，实现透明真实的高协同过程，搭建多元化数字化管理现场，很好的解决了某公司的研发盲盒管理，让成本投入更有针对性和价值性。
项目成效
开展产品级别的规模化敏捷试点后，通过研发效能实践，在提升团队研发能力的同时，将分支管理、环境管理、自动化测试等工程实践也真正落地到团队中去，全方面提升研发效能。总结本次实践，从客观数据上看，研发效能（需求交付时效） 提升了21%左右。